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關于生產線搬遷工程費用的監(jiān)理

   生產線搬遷費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此生產線搬遷工程質量是費用支付的基礎，而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把生產線搬遷費用管理進行有效的控制。

   生產線搬遷費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成生產線搬遷承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成生產線搬遷承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。

   另外，根據(jù)生產線搬遷現(xiàn)場實際情況進行的優(yōu)化設計，可以為業(yè)主節(jié)省費用；合理的變更設計，可以使生產線搬遷業(yè)主的有限資金得到更好的利用。

   總之，生產線搬遷通過以上“質量、進度、費用”三者之間的論述，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實質。公路工程是一個整體，生產線搬遷公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運用，生產線搬遷適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。

優(yōu)秀領導和能干搬運員工

一個優(yōu)秀的企業(yè)，搬遷公司首先離不開公司員工的辛苦勞作。一個優(yōu)秀的領導，會時刻站在員工的角度想問題，會同員工一起吃苦。領導，并不是只站在一旁指揮吆喝，要以身作則，不僅有豐富的經驗，還得有著平易近人的態(tài)度。前幾日，東莞市萬事達搬運公司負責農科院院辦整體搬遷。當天搬運的是圖書室，突然過來一位先生叫住2個工人，說能不能先把他的幾箱資料先搬走，工人有些猶豫。這時31車組長劉健波看見了，忙上前去問什么事情并說明我是組長您有什么事跟我講吧，那位先生說明來意，劉健波馬上說：“沒問題。這事您就交給我吧?！逼渲幸粋€員工立即用小推車將資料送到新的辦公地點、并說明在這邊您有什么需求就找我好了。事實上那位先生就是農科院的院長，事后他還向包永剛經理特意表揚了這們員工，并說：“你們有這么優(yōu)秀的組長和這么多能干的員工，真是讓我們太滿意了。真不愧是比較好的搬遷公司?！?/span>

    一位好領導，用真實的話說：是“干著指揮”比“坐著吆喝”更有用！就在剛剛結束的媒體村搬遷現(xiàn)場，干了一個多小時，有員工抱怨連口水都沒得喝，說領導搞特殊化。結果，一轉頭，發(fā)現(xiàn)督導現(xiàn)場的經理、業(yè)務員們，跟員工們一樣，也都是一早趕到就忙著指揮協(xié)調，水也沒喝，飯也沒吃。這下，原先還在發(fā)牢騷的人，也就無話可說了。只有跟員工同甘共苦，員工才能把你當成自己人！

組織吊裝、運輸施工所需要的機索具進場并對其規(guī)格、型號及完好性、安全性等進行必要的復核，使其能夠滿足施工的需要，杜絕有安全隱患的機索具在現(xiàn)場使用。  

現(xiàn)場成立設備吊裝領導小組，在吊裝過程項目部負責人要現(xiàn)場組織指揮，安全員現(xiàn)場監(jiān)督整個吊裝過程，確保設備吊裝有序進行和安全。項目部提前做好安全防護措施確保施工人員人生安全。在吊裝過程中認真操作防止損壞建筑物和其他設施。